Kierownik projektu w ramach globalnej inicjatywy skalowania przeprowadził wiele wywiadów z interesariuszami. Podczas tworzenia historyjek użytkownika właściciel produktu napotkał interesariuszy z sprzecznymi wymaganiami. Jak powinien zareagować kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to "Przeprowadzić analizę identyfikacji interesariuszy". W sytuacji sprzecznych wymagań kluczowe jest zrozumienie, którzy interesariusze mają największy wpływ i uprawnienia do podejmowania decyzji. Analiza interesariuszy (np. macierz władzy/zainteresowania) pomoże zidentyfikować kluczowych decydentów i ich priorytety, co umożliwi właścicielowi produktu efektywne zarządzanie wymaganiami. "Poprosić właściciela produktu o zbudowanie backlogu" jest przedwczesne, ponieważ backlog powinien odzwierciedlać uzgodnione wymagania, a nie sprzeczne. "Wykorzystanie głosowania interesariuszy" może być opcją, ale dopiero po zrozumieniu wagi i wpływu poszczególnych głosów, co zapewnia analiza. "Ograniczenie udziału interesariuszy" jest niewłaściwe, ponieważ może prowadzić do pominięcia ważnych perspektyw i braku akceptacji rozwiązania.