Kierownik projektu współpracuje z właścicielem produktu i interesariuszami klienta w celu ustalenia priorytetów backlogu produktu i zaplanowania dat dostarczenia. Klienci chcą, aby kilka elementów dostarczanych było oznaczonych jako wysokopriorytetowe, podczas gdy kierownik projektu ma zadania techniczne, które również powinny mieć wysoki priorytet. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to "Poprowadzić zespół do zidentyfikowania celów produktu dla każdej iteracji dostarczania i wyjaśnić priorytety". Kierownik projektu powinien ułatwiać współpracę między interesariuszami, aby uzgodnić cele produktu dla każdej iteracji. To podejście pomaga w ustaleniu priorytetów backlogu w oparciu o wartość biznesową i wykonalność techniczną, zapewniając, że wszyscy rozumieją uzasadnienie decyzji. Pozostawienie ustalania priorytetów wyłącznie klientom może prowadzić do nierealistycznych oczekiwań lub pominięcia istotnych zadań technicznych. Tworzenie mapy drogowej bez wcześniejszego uzgodnienia celów i priorytetów może skutkować planem, który nie spełnia wszystkich potrzeb. Tablica sprintu jest narzędziem do śledzenia postępów, ale nie rozwiązuje problemu konfliktu priorytetów.