Kierownik projektu z doświadczeniem w metodach predykcyjnych prowadzi zwinny projekt z nowo utworzonym zespołem. Po dwóch sprintach nie ma żadnych rezultatów, a presja na dostarczenie jest wysoka. Jaki styl przywództwa powinien przyjąć kierownik projektu na tym etapie?

Prawidłowa odpowiedź to styl przywództwa, który szkoli osoby potrzebujące pomocy i wspiera większą współpracę zespołową. Nowo utworzony zespół w projekcie zwinnym, który nie dostarczył rezultatów po dwóch sprintach, potrzebuje wsparcia w budowaniu umiejętności i współpracy. Styl coachingowy (szkoleniowy) jest idealny w tej sytuacji, ponieważ pomaga członkom zespołu rozwijać się, uczy ich, jak efektywnie pracować razem i wspiera samoorganizację, co jest kluczowe w metodykach zwinnych. Styl dyrektywny może przynieść krótkoterminowe rezultaty, ale podważa autonomię zespołu i nie sprzyja jego rozwojowi ani adaptacji. Styl pasywny jest nieodpowiedzialny w obliczu braku rezultatów i wysokiej presji, ponieważ zespół może nie być w stanie samodzielnie rozwiązać problemów bez wsparcia. Styl demokratyczny, opierający się na opinii większości, może być zbyt powolny i nieskuteczny, gdy zespół dopiero się formuje i brakuje mu doświadczenia, a decyzje mogą nie być optymalne.