Kierownik projektu zarządza tworzeniem aplikacji bankowości mobilnej, stosując podejście hybrydowe. Zespół codziennie rano przeprowadzał spotkania stand-up, ale z powodu problemu 50% zespołu musi pracować z domu, a kierownictwo nakazało rezygnację ze spotkań stand-up osobistych. Członkowie zespołu skarżą się na słabą wymianę informacji. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to przeprowadzanie wirtualnych codziennych spotkań stand-up i używanie narzędzi do współpracy. W podejściu hybrydowym i zwinnym, codzienne spotkania stand-up są kluczowe dla szybkiej wymiany informacji i identyfikacji przeszkód. Przejście na wirtualne spotkania pozwala utrzymać tę praktykę, gdy praca zdalna jest konieczna, a narzędzia do współpracy zapewniają ciągłość aktualizacji i komunikacji. Delegowanie uprawnień z cotygodniowymi raportami (opcja A) lub codzienne aktualizacje przez komunikator (opcja B) nie zapewniają natychmiastowej, interaktywnej wymiany informacji, co jest celem stand-upów. Prośba o spotkania osobiste raz w tygodniu (opcja D) jest sprzeczna z decyzją kierownictwa i nie rozwiązuje problemu codziennej komunikacji.