Kierownik projektu zastosował styl przywództwa laissez-faire w nowo zatrudnionym zespole; wkrótce zespół osiągał słabe wyniki, harmonogram się opóźnił, a koszty wzrosły. Co kierownik projektu powinien był zrobić na początku projektu?

Kierownik projektu powinien był zastosować styl zarządzania dostosowany do poziomu dojrzałości zespołu. Zespół nowo zatrudniony, bez wcześniejszych doświadczeń ze sobą, wymaga początkowo bardziej bezpośredniego i dyrektywnego stylu przywództwa. Styl laissez-faire, charakteryzujący się minimalną interwencją, jest odpowiedni dla zespołów dojrzałych, samodzielnych i doświadczonych, które potrafią efektywnie pracować bez ścisłego nadzoru. W tym przypadku doprowadził do słabych wyników. Zarządzanie w razie potrzeby, wyznaczanie celów z uprawnieniami czy służebne przywództwo są bardziej odpowiednie dla zespołów o wyższym poziomie dojrzałości lub w późniejszych fazach projektu, gdy zespół jest już zgrany i rozumie swoje role.