Kierownik projektu zauważa spadek wydajności kluczowego członka zespołu, który wcześniej osiągał wysokie wyniki. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zmotywować i poprawić wydajność tego członka zespołu?

Kierownik projektu powinien najpierw omówić problem z członkiem zespołu, aby zrozumieć przyczynę spadku wydajności. Może to być związane z czynnikami osobistymi, przeciążeniem pracą, brakiem jasności co do zadań lub innymi kwestiami. Po zidentyfikowaniu przyczyny, kierownik projektu i członek zespołu mogą wspólnie opracować plan działania, który będzie odpowiadał na konkretne potrzeby i wyzwania. Przydzielenie bardziej wymagających zadań bez zrozumienia problemu może pogorszyć sytuację. Wyróżnienie na forum liderów jest formą uznania, ale nie rozwiązuje problemu spadku wydajności. Mentoring krok po kroku może być częścią rozwiązania, ale najpierw należy zdiagnozować problem.