Kierownik projektu został niedawno zatrudniony w firmie, która nie posiada ładu korporacyjnego (governance) dla projektów. Na spotkaniu inauguracyjnym interesariusz podkreśla, że projekt musi spełniać strategiczne, inwestycyjne i zgodnościowe wymagania firmy. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien ustanowić ład korporacyjny projektu (project governance), aby zapewnić zgodność z wymaganiami strategicznymi, inwestycyjnymi i zgodnościowymi. Ład korporacyjny projektu to ramy, które kierują i nadzorują projekt, zapewniając jego zgodność z celami organizacji. Skopiowanie modelu organizacyjnego jest niewłaściwe, ponieważ firma nie posiada ładu korporacyjnego dla projektów. Opracowanie ładu korporacyjnego organizacji w zakresie zarządzania projektami wykracza poza zakres obowiązków kierownika projektu. Wnioskowanie o stworzenie ładu korporacyjnego portfela jest przedwczesne i nie rozwiązuje bezpośrednio potrzeb bieżącego projektu.