Kierownik projektu został poproszony o informację zwrotną na temat wydajności członka zespołu i chce uzyskać dodatkowe dane od zespołu, ponieważ brakuje metryk wydajności. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Kierownik projektu powinien najpierw określić odpowiednie podejście do zbierania informacji zwrotnych. Ponieważ brakuje metryk wydajności, konieczne jest wybranie metody, która pozwoli na uzyskanie rzetelnych danych, np. poprzez wywiady, ankiety lub obserwacje. Dopiero po wybraniu podejścia można efektywnie zbierać i analizować informacje. Ocenianie wykazanej odpowiedzialności za zadania jest częścią zbierania danych, ale nie jest pierwszym krokiem, gdy brakuje ogólnego podejścia. Identyfikowanie poziomów uprawnień decyzyjnych jest ważne w zarządzaniu zespołem, ale nie bezpośrednio związane z uzyskiwaniem informacji zwrotnych o wydajności w tej konkretnej sytuacji. Analizowanie wpływu członka zespołu jest kolejnym krokiem po zebraniu danych, a nie przed.