Kierownik projektu został właśnie przydzielony do kierowania doświadczonym zespołem agile. W jaki sposób kierownik projektu powinien wpływać na zespół, aby osiągnąć cele projektu?

W kontekście doświadczonego zespołu agile, kierownik projektu powinien działać jako lider służebny, wspierając zespół, a nie narzucając mu rozwiązań. Wyrażenie zaufania do zdolności zespołu (opcja D) wzmacnia jego autonomię i poczucie odpowiedzialności, co jest kluczowe w metodykach zwinnych. Narzucanie osądów (opcja A) podważałoby samodzielność zespołu i jego umiejętność samoorganizacji. Dodawanie ekspertów dziedzinowych (opcja B) bez analizy potrzeb mogłoby zakłócić dynamikę zespołu, a niekoniecznie poprawić wyniki. Stosowanie podejścia planistycznego w celu pokazania kontroli (opcja C) jest sprzeczne z duchem agile, który ceni adaptacyjność i współpracę ponad sztywną kontrolę.