Kierownik projektu został zastąpiony na wczesnym etapie nowego projektu. Nowy kierownik stwierdza, że zespół biznesowy nie wspiera projektu i dowiaduje się, że zarząd wyższego szczebla nie w pełni go popiera. Co powinien zrobić nowy kierownik w następnej kolejności?

Nowy kierownik projektu powinien najpierw przejrzeć analizę interesariuszy, aby zrozumieć dynamikę władzy i wpływów. Zidentyfikowanie najbardziej wpływowego interesariusza (np. sponsora projektu lub kluczowego decydenta) i zwrócenie się do niego o pomoc jest strategicznym posunięciem. Taka osoba może pomóc w uzyskaniu wsparcia od zarządu wyższego szczebla i zespołu biznesowego, a także w rozwiązaniu problemów związanych z brakiem zaangażowania. Prośba do zespołu biznesowego o przedstawienie problemów jest przedwczesna, ponieważ brak wsparcia może wynikać z głębszych przyczyn, a nie tylko z błędów w pracy. Rozsyłanie raportu o stanie projektu z prośbą o ogólną pomoc może być postrzegane jako brak inicjatywy i nieefektywne. Zwracanie się bezpośrednio do zarządu wyższego szczebla o zwiększenie zaangażowania bez wcześniejszego zrozumienia kontekstu i zidentyfikowania kluczowych sojuszników może być nieskuteczne lub nawet pogorszyć sytuację.