Kierownik projektu zostaje przydzielony do dużego projektu budowlanego, w którym pracuje ponad 100 członków zespołu, i musi upewnić się, że każde wymaganie jest powiązane z celami biznesowymi i projektowymi. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien stworzyć i używać matrycy identyfikowalności wymagań. Matryca identyfikowalności wymagań to narzędzie, które łączy wymagania z celami biznesowymi i projektowymi, a także z innymi elementami, takimi jak testy, przypadki użycia i komponenty projektu. Pomaga to zapewnić, że każde wymaganie jest uzasadnione i przyczynia się do osiągnięcia celów projektu. Zapoznanie się z planem zarządzania projektem jest ważne, ale sam plan nie zapewnia identyfikowalności wymagań. Przeglądanie wymagań co tydzień jest dobrą praktyką, ale bez matrycy trudno jest śledzić powiązania. Uwzględnienie wymagań w karcie projektu jest zbyt ogólne; karta projektu zawiera wymagania wysokiego poziomu, ale nie zapewnia szczegółowej identyfikowalności.