Kierownik projektu zostaje przydzielony do nowego projektu, którego celem jest szybkie wprowadzenie produktu na rynek i przetestowanie jego gotowości rynkowej. Projekt jest częścią dużej transformacji biznesowej i ma na celu otwarcie kanałów dostawy. Jakie podejście do realizacji projektu powinien zarekomendować kierownik projektu?

Podejście adaptacyjne (Agile) jest najlepsze, ponieważ projekt ma na celu szybkie wprowadzenie produktu na rynek i przetestowanie jego gotowości rynkowej, co sugeruje potrzebę elastyczności i szybkiego reagowania na informacje zwrotne. Jasno zdefiniowane historyjki użytkownika zapewniają, że zespół skupia się na dostarczaniu wartości dla klienta w krótkich iteracjach. Podejście predykcyjne (Waterfall) jest mniej odpowiednie, ponieważ zakłada stabilne wymagania i brak zmian, co jest sprzeczne z celem szybkiego testowania rynku. Luźno zdefiniowane epiki w podejściu adaptacyjnym mogłyby prowadzić do braku jasności i opóźnień w dostarczaniu wartości. Doświadczony zespół lub jasne kryteria akceptacji są korzystne w każdym podejściu, ale nie rozwiązują problemu potrzeby elastyczności.