Kierownik projektu zostaje przydzielony do nowego projektu, który będzie wykorzystywał metodykę agile. Sponsor prosi o oszacowanie kosztów w celu zbudowania uzasadnienia biznesowego. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W metodyce agile, zwłaszcza na wczesnych etapach projektu, oszacowania są często wysokopoziomowe. Przeglądanie kosztów ukończenia podobnych projektów (analogiczne szacowanie) to skuteczna technika, która pozwala szybko uzyskać wstępne oszacowanie, bazując na danych historycznych. Jest to szczególnie przydatne, gdy brakuje szczegółowych informacji o nowym projekcie. Upewnienie się, że przedstawiciel klienta uczestniczy w szacowaniu jest ważne dla zaangażowania i zrozumienia, ale nie jest to podstawowa metoda tworzenia samego oszacowania kosztów. Uwzględnienie 20% rezerwy na nieprzewidziane wydatki to dobra praktyka zarządzania ryzykiem, ale nie jest to metoda szacowania kosztów, a jedynie dodatek do oszacowania. Przejrzenie wniosków wyciągniętych z podobnych projektów jest cenne dla planowania i unikania błędów, ale nie dostarcza bezpośrednio danych do oszacowania kosztów.