Kierownik projektu zostaje przydzielony do projektu o długim harmonogramie i złożonym zakresie. Klient oczekuje zarówno ogólnego, długoterminowego planu, jak i czegoś, co działa natychmiast, z funkcjami dodawanymi w miarę postępu projektu. Jak kierownik projektu powinien zaplanować i zrealizować ten projekt?

Prawidłowa odpowiedź to podejście hybrydowe. Projekt ma długi harmonogram i złożony zakres, co sugeruje potrzebę początkowego planowania predykcyjnego (np. WBS) dla ogólnego obrazu i długoterminowego planu. Jednocześnie klient oczekuje natychmiastowej wartości i przyrostowego dodawania funkcji, co jest cechą podejścia zwinnego. Połączenie tych podejść pozwala na stworzenie początkowego planu, a następnie elastyczne dostarczanie wartości w iteracjach. Nieprawidłowe odpowiedzi: Samo podejście predykcyjne nie spełnia oczekiwań klienta dotyczących natychmiastowej wartości i przyrostowego dostarczania. Dostarczenie MVP, a następnie reszty na koniec, jest formą podejścia predykcyjnego, które nie zapewnia ciągłego dodawania funkcji. Samo podejście zwinne może być trudne do zastosowania w projekcie o bardzo długim harmonogramie i złożonym zakresie bez początkowego, szerszego planowania.