Kierownik projektu zostaje przydzielony do projektu o niskim priorytecie z nowymi członkami zespołu, którzy nie mają formalnego doświadczenia projektowego. Zespół dwukrotnie prosił o przedłużenie terminu dla pierwszej fazy rozwoju. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby wesprzeć zespół?

Kierownik projektu powinien przekazać zespołowi informację zwrotną, korzystając z ocen wydajności projektu. Jest to proaktywne podejście, które pomaga zidentyfikować przyczyny opóźnień i wspiera rozwój zespołu. Informacja zwrotna oparta na danych pozwala na konstruktywną dyskusję o mocnych stronach i obszarach do poprawy, co jest kluczowe dla nowych członków zespołu. Uwzględnienie czasu buforowego (opcja B) jest reaktywne i nie rozwiązuje podstawowego problemu braku doświadczenia. Zgłaszanie wpływu na harmonogram sponsorowi (opcja C) jest konieczne, ale powinno nastąpić po próbie rozwiązania problemu w zespole. Tworzenie żądania zmiany (opcja D) jest przedwczesne; najpierw należy zrozumieć i spróbować rozwiązać problem wewnętrznie.