Kierownik projektu zostaje przydzielony do rocznego projektu. Zanim rozpocznie się faza projektowania, konkurent ogłasza, że wyda podobny produkt za 8 miesięcy, ale z mniejszą liczbą funkcji. Które dwie czynności powinien następnie wykonać kierownik projektu? (Wybierz dwie.)

Kierownik projektu powinien najpierw omówić i przeanalizować to zewnętrzne ryzyko ze sponsorem projektu, ponieważ sponsor jest kluczowym interesariuszem, który może podjąć decyzje strategiczne dotyczące projektu w obliczu nowej konkurencji. Następnie, ocena wpływu przyrostowych produktów dostarczanych jest kluczowa, aby zrozumieć, czy i jak można dostosować harmonogram i zakres, aby szybciej wprowadzić produkt na rynek, potencjalnie wyprzedzając konkurencję lub minimalizując jej wpływ. Zmiana planu zarządzania projektem na podejście przyrostowe może być rozwiązaniem, ale najpierw należy to przeanalizować i ocenić. Aktualizacja artefaktów projektu jest czynnością dokumentacyjną, która nastąpi po podjęciu decyzji, a nie przed. Redukcja elementów zakresu końcowego produktu to jedna z możliwych strategii, ale powinna być wynikiem analizy i decyzji, a nie pierwszym krokiem.