Kierownik projektu zostaje przydzielony do strategicznego projektu komunikacyjnego, w którym biorą udział eksperci dziedzinowi (SME), stażyści i nowo zatrudnieni pracownicy. Projekt utknął w martwym punkcie, ponieważ stażyści nie posiadają niezbędnej wiedzy; fundusze na szkolenia zostały wyczerpane, a projekt musi dotrzymać terminu. Jakie dwie działania powinien podjąć kierownik projektu? (Wybierz dwie opcje.)

Kierownik projektu powinien najpierw zidentyfikować konkretne luki w wiedzy, aby zrozumieć, czego dokładnie brakuje stażystom i nowo zatrudnionym pracownikom. To pozwoli na ukierunkowane działania. Następnie, biorąc pod uwagę brak funduszy na szkolenia i konieczność dotrzymania terminu, najlepszym rozwiązaniem jest wykorzystanie dostępnych zasobów. Przydzielenie ekspertów dziedzinowych (SME) jako mentorów stażystom i nowo zatrudnionym pracownikom w małych grupach to efektywny sposób na transfer wiedzy i rozwój umiejętności bez dodatkowych kosztów, jednocześnie przyspieszając postępy projektu. Wniosek o zmianę budżetu jest mało realistyczny, gdy fundusze zostały wyczerpane i projekt ma termin. Ignorowanie problemów doprowadzi do dalszych opóźnień i niepowodzenia projektu. Zwolnienie stażystów i nowo zatrudnionych pracowników oraz zatrudnienie nowych SME jest drastycznym i kosztownym rozwiązaniem, które dodatkowo opóźni projekt.