Kierownik projektu zwinnego (agile) otrzymuje polecenie obcięcia budżetu o 30%. Budżet małego zespołu przeznaczony jest głównie na zasoby. Jakiej strategii powinien użyć kierownik projektu, aby nadal dostarczać wartość w środowisku o ograniczonych zasobach?

W środowisku zwinnym, gdy budżet jest ograniczony, priorytetyzacja backlogu produktu jest kluczowa. Skupienie się na elementach o wysokiej wartości biznesowej i niskim nakładzie pracy pozwala zespołowi dostarczyć jak najwięcej wartości przy mniejszych zasobach. Następnie można dostosować budżet i personel, aby efektywnie realizować te priorytetowe elementy. Redukcja personelu i dostosowanie zakresu bez wcześniejszej priorytetyzacji może prowadzić do utraty kluczowej wartości. Zrebalansowanie zespołu i szkolenia są ważne, ale nie rozwiązują problemu ograniczonego budżetu w kontekście dostarczania wartości. Ograniczenie zakresu do podstawowych funkcji bez uwzględnienia nakładu pracy może nadal prowadzić do przekroczenia budżetu.