Kierownik techniczny klienta opisał nową funkcję kierownikowi projektu. Wierząc, że znacząco zwiększy ona wydajność, kierownik projektu dodał ją jako element o wysokim priorytecie do backlogu sprintu. Pod koniec sprintu nie wszystkie zaplanowane historyjki zostały ukończone, ponieważ nowa funkcja pochłonęła więcej czasu. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Kierownik projektu błędnie dodał nową funkcję bezpośrednio do backlogu sprintu bez zgody właściciela produktu, co doprowadziło do przeciążenia sprintu. Właściciel produktu jest odpowiedzialny za zarządzanie backlogiem produktu, priorytetyzację i maksymalizację wartości. Zatem, aby prawidłowo postępować z nową funkcją, kierownik projektu powinien uzyskać zgodę właściciela produktu i dodać ją do backlogu produktu, gdzie zostanie odpowiednio oceniona i spriorytetyzowana. Modyfikowanie backlogu sprintu bez zgody właściciela produktu lub negocjowanie ze scrum masterem w tej sprawie nie jest właściwym krokiem, ponieważ to właściciel produktu decyduje o zawartości i kolejności elementów w backlogu produktu.