Kierujesz złożonym technicznie projektem, w którym po raz pierwszy zastosowano metodykę agile w ramach strategicznego programu. Członek zarządu chce uczestniczyć w spotkaniu, aby obserwować postępy w realizacji zakresu. Co należy zrobić?

Zaproszenie członka zarządu na przegląd sprintu (sprint review) jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ jest to formalne spotkanie, na którym zespół prezentuje ukończoną pracę (przyrost produktu) interesariuszom i zbiera ich opinie. Pozwala to na obserwację postępów w zakresie w sposób przejrzysty i kontrolowany, bez zakłócania codziennej pracy zespołu. Prezentacja (demo) mogłaby być postrzegana jako dodatkowe obciążenie dla zespołu. Retrospektywa sprintu jest spotkaniem wewnętrznym zespołu, służącym do poprawy procesów, a obecność osoby z zarządu mogłaby hamować otwartą dyskusję. Daily standup to krótkie, codzienne spotkanie zespołu, które koncentruje się na synchronizacji pracy i nie jest odpowiednie do prezentowania postępów szerokiemu gronu interesariuszy.