Kilku kluczowych członków zespołu niedawno opuściło projekt. Pozostali członkowie mieli trudności ze zrozumieniem szczegółów, a postępy spowolniły, co spowodowało poważne opóźnienia w harmonogramie. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien najpierw przeanalizować problemy, w tym brak wiedzy i spowolnienie postępów, a następnie dostosować plan projektu. Takie proaktywne podejście pozwala na opracowanie realistycznego harmonogramu i strategii rozwiązania problemów, np. poprzez przeszkolenie pozostałych członków zespołu lub redystrybucję zadań. Żądanie dodatkowych zasobów bez analizy może być przedwczesne i nieefektywne. Obserwowanie zespołu bez interwencji pogłębi opóźnienia. Eskalacja do sponsora jest opcją, ale powinna nastąpić po próbie rozwiązania problemu na niższym szczeblu i przedstawieniu propozycji rozwiązania, a nie jako pierwsza reakcja.