Klient jest zaniepokojony czasem trwania projektu i prosi zespół o zmniejszenie liczby iteracji. Jakie podejście powinien przyjąć kierownik projektu?

Klient jest zaniepokojony czasem trwania projektu, co sugeruje potrzebę szybszego dostarczania wartości. Priorytetyzacja elementów na podstawie wartości biznesowej i częste wydania (często w mniejszych iteracjach) pozwalają klientowi szybciej zobaczyć i wykorzystać działające produkty, co zwiększa jego zaufanie i satysfakcję. Pozostałe opcje są mniej skuteczne w tej sytuacji: Zgłaszanie blokad jest standardową praktyką, ale samo w sobie nie skraca czasu trwania projektu. Priorytetyzacja zadań wysokiego ryzyka jest ważna dla zarządzania ryzykiem, ale niekoniecznie skraca całkowity czas trwania projektu ani nie zwiększa szybkości dostarczania wartości. Kwestionowanie oszacowań bez zmiany zakresu lub podejścia może prowadzić do nierealistycznych oczekiwań i spadku jakości.