Klient prosi o ukończenie projektu 10 dni wcześniej ze względów marketingowych. Po rozmowie z zespołem kierownik projektu stwierdza, że jest to możliwe, jeśli niektóre działania zostaną wykonane równolegle. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to przyspieszenie działań, biorąc pod uwagę ograniczenia i zależności. Przyspieszenie (fast-tracking) to technika kompresji harmonogramu, która polega na wykonywaniu faz lub działań, które normalnie byłyby wykonywane sekwencyjnie, równolegle. Jest to zgodne z ustaleniami kierownika projektu, że niektóre działania mogą być wykonywane równolegle, aby skrócić czas trwania projektu. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę ograniczenia i zależności, aby uniknąć zwiększenia ryzyka. Dostarczenie minimalnie wartościowego produktu wcześniej i ulepszenie go w następnej iteracji jest strategią stosowaną w metodykach zwinnych, ale niekoniecznie odpowiada na prośbę o wcześniejsze ukończenie całego projektu. Przejrzenie harmonogramu i zastosowanie wyrównywania zasobów jest techniką optymalizacji zasobów, która może wydłużyć harmonogram, a nie go skrócić. Dodanie ekspertów dziedzinowych do równoległego wykonywania działań to forma crashingu, która wiąże się z dodatkowymi kosztami i nie jest bezpośrednio tym, co zasugerował zespół (równoległe wykonywanie działań).