Klient pyta o możliwości tworzenia wartości biznesowej. Co kierownik projektu powinien zrobić w pierwszej kolejności, aby udzielić odpowiedniej odpowiedzi?

Kierownik projektu powinien najpierw spotkać się ze sponsorem, aby przejrzeć uzasadnienie biznesowe (business case). Uzasadnienie biznesowe to dokument, który szczegółowo opisuje powody rozpoczęcia projektu, jego cele i oczekiwane korzyści, w tym wartość biznesową. Sponsor jest kluczowym interesariuszem, który najlepiej rozumie te aspekty. Ocenianie wartości biznesowej w całym cyklu życia projektu jest ważne, ale nie jest pierwszym krokiem w zrozumieniu, czym jest ta wartość. Spotkanie z właścicielem produktu w celu przejrzenia backlogu jest istotne w kontekście dostarczania wartości, ale backlog odzwierciedla wymagania, a nie nadrzędne uzasadnienie biznesowe. Prośba o spike jest działaniem technicznym, które może pomóc w identyfikacji rozwiązań, ale nie w zrozumieniu podstawowej wartości biznesowej projektu.