Klient zgłasza nowe wymaganie i prosi o wstępną wycenę. Zadanie przypomina poprzednie dostarczone rozwiązanie. Jak powinien zareagować właściciel produktu?

Właściciel produktu powinien wykorzystać dane historyczne z podobnych historyjek użytkownika, aby oszacować nowe wymaganie. Przeglądając punkty historyjek i prędkość zespołu dla podobnych, ukończonych zadań, może dokonać realistycznego oszacowania. Jest to zgodne z zasadami Agile, które promują empiryczne podejście do estymacji. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Przeglądanie backlogu w celu zidentyfikowania luk jest częścią udoskonalania, ale nie bezpośrednią metodą estymacji. Analiza WBS i kosztorysu jest bardziej odpowiednia dla tradycyjnego zarządzania projektami, a nie dla zwinnego kontekstu, w którym działa właściciel produktu. Konsultowanie rejestru wniosków z lekcji wyciągniętych jest cenne dla poprawy procesów, ale nie dostarcza bezpośrednio estymacji dla konkretnego wymagania.