Kluczowy interesariusz, który motywował i wspierał zespół, odchodzi z organizacji, a zespół doświadcza obecnie niskiego morale i słabej współpracy. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby poprawić morale?

Prawidłowa odpowiedź to Budować więzi zespołowe i emocjonalne. W obliczu odejścia kluczowego interesariusza i spadku morale, kierownik projektu powinien skupić się na odbudowaniu relacji w zespole. Budowanie więzi zespołowych i emocjonalnych pomaga wzmocnić poczucie wspólnoty, zaufania i wsparcia, co jest kluczowe dla poprawy morale i współpracy. Zidentyfikowanie potrzeb i aspiracji zespołu jest ważne, ale nie bezpośrednio rozwiązuje problem niskiego morale i słabej współpracy wynikający z utraty kluczowej osoby. Tworzenie konsensusu poprzez udział zespołu jest elementem budowania więzi, ale samo w sobie nie wystarczy do odbudowania morale. Wyznaczanie celów i naciskanie na zespół może pogorszyć sytuację, jeśli morale jest już niskie, ponieważ może być postrzegane jako dodatkowa presja, a nie wsparcie.