Krytyczny projekt wykorzystujący nową technologię wymaga pilnego finansowania. Zespół Scrumowy współpracuje ze sobą od ponad trzech lat i zrealizował poprzedni projekt poniżej budżetu. Jakiej techniki estymacji powinien użyć kierownik projektu?

Szacowanie rzędu wielkości (Order of magnitude) jest najbardziej odpowiednie, ponieważ projekt jest na wczesnym etapie (nowa technologia, pilne finansowanie), co oznacza, że dostępnych jest niewiele szczegółów. Szacunki te mają szeroki zakres dokładności (-25% do +75%) i są używane na początkowych etapach planowania. Szacowanie definitywne (Definitive estimate) jest zbyt szczegółowe i wymagałoby więcej informacji, niż są obecnie dostępne. Szacowanie budżetowe (Budget estimate) jest bardziej precyzyjne niż szacowanie rzędu wielkości, ale nadal wymaga więcej danych. Story points są używane w metodykach zwinnych do szacowania względnego wysiłku, ale nie są bezpośrednią techniką estymacji kosztów projektu na tak wczesnym etapie.