Które dwie czynności powinien rozważyć kierownik projektu podczas uruchamiania nowego zespołu wirtualnego? (Wybierz dwie.)

Ocena własnych mocnych i słabych stron jako lidera zespołu wirtualnego jest kluczowa, ponieważ zarządzanie zespołem rozproszonym wymaga innych umiejętności niż zespołem stacjonarnym. Zrozumienie tych różnic pozwala uniknąć typowych pułapek, takich jak brak zaufania czy problemy komunikacyjne. Ustalenie na początku, w jaki sposób będzie monitorowany postęp i jak będzie komunikowany, jest niezbędne dla utrzymania przejrzystości i zaangażowania w zespole wirtualnym. Jasne zasady dotyczące raportowania i komunikacji pomagają budować zaufanie i zapewniają, że wszyscy członkowie zespołu są na bieżąco. Rekrutowanie tylko "najlepszych zasobów" nie jest realistyczne ani konieczne, a identyfikacja zasobów dla każdego pakietu roboczego to ogólne planowanie zasobów, nie specyficzne dla zespołu wirtualnego. Sprawdzanie, czy członkowie są w wielu zespołach, jest ważne, ale nie jest to jedna z dwóch najważniejszych czynności przy uruchamianiu.