Które trzy z poniższych stanowią przeszkody, którymi powinien zająć się Scrum Master? (Wybierz trzy.)

Scrum Master powinien zajmować się przeszkodami, które utrudniają zespołowi efektywną pracę i samoorganizację. Członek zespołu omawiający historyjkę użytkownika, której nie ma na tablicy Scrum, jest przeszkodą, ponieważ wskazuje na brak jasności co do zakresu pracy lub próbę wprowadzenia pracy poza uzgodnionym planem, co zakłóca przepływ pracy i przejrzystość. Technologia, która blokuje możliwości zwinne, to poważna przeszkoda, ponieważ ogranicza zdolność zespołu do szybkiego dostarczania wartości i adaptacji. Scrum Master powinien współpracować z zespołem i interesariuszami, aby znaleźć rozwiązania lub alternatywy. Brak uprawnień zespołu i niemożność samoorganizacji to kluczowa przeszkoda, ponieważ Scrum opiera się na samoorganizujących się zespołach. Scrum Master musi usuwać bariery, które uniemożliwiają zespołowi podejmowanie decyzji i zarządzanie własną pracą. Omawianie historyjki użytkownika, która jest na tablicy Scrum, nie jest przeszkodą; jest to normalna część współpracy. Przeglądanie backlogu podczas codziennego spotkania standup również nie jest przeszkodą, ponieważ Daily Scrum ma na celu synchronizację i planowanie pracy na najbliższe 24 godziny, a nie przeglądanie całego backlogu produktu.