Laboratorium wprowadza na rynek nowy produkt, którego rozwój zaplanowano na osiem iteracji z ustaloną datą wydania. Na początku drugiej iteracji kierownik projektu odkrywa, że w backlogu brakuje ważnej funkcji regulacyjnej. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W metodykach zwinnych Product Owner (Właściciel Produktu) jest odpowiedzialny za zarządzanie backlogiem produktu, w tym za jego zawartość, priorytetyzację i zapewnienie, że odzwierciedla on potrzeby biznesowe i regulacyjne. Ponieważ brakująca funkcja jest krytyczna i regulacyjna, Product Owner musi ją dodać do backlogu, a następnie zespół może ją oszacować i zaplanować. Zaproszenie interesariuszy jest przedwczesne, zanim funkcja znajdzie się w backlogu. Szacowanie kosztów i prośba o przedłużenie projektu lub zwiększenie zdolności zespołu to decyzje, które mogą być podjęte dopiero po dodaniu funkcji do backlogu i ocenie jej wpływu przez Product Ownera i zespół.