Lider projektu musi stworzyć efektywny pięcioosobowy zespół agile do nowego projektu. Jeśli nie ma żadnych ograniczeń, który zespół powinien wybrać?

Zespół agile powinien składać się z członków o szerokich zdolnościach (tzw. T-shaped skills), którzy są w stanie wykonywać różnorodne zadania i wspierać się nawzajem. Taka elastyczność jest kluczowa dla adaptacji do zmieniających się wymagań i efektywnego dostarczania wartości w środowisku agile. Zespół niezależnych specjalistów, choć wysoce kompetentny, może mieć trudności z efektywną współpracą i dzieleniem się wiedzą. Zespół preferujący pracę indywidualną nie wykorzysta potencjału synergii i współpracy, co jest fundamentem agile. Zespół rozproszony geograficznie wprowadza dodatkowe wyzwania komunikacyjne i koordynacyjne, co może obniżyć efektywność, zwłaszcza w małym, pięcioosobowym zespole.