Lider zespołu Agile odkrywa, że członek zespołu zmaga się z przeszkodą, która spowalnia postępy zespołu, narażając projekt na ryzyko opóźnienia. Co powinien zrobić lider zespołu?

Prawidłowa odpowiedź to zidentyfikowanie przeszkody i związanych z nią ryzyk podczas codziennego spotkania stand-up. Codzienne spotkanie stand-up to kluczowy moment w metodykach Agile do szybkiego zgłaszania i rozwiązywania problemów. Umożliwia to zespołowi natychmiastowe podjęcie działań, minimalizując wpływ na harmonogram projektu. Przekazanie przeszkody sponsorowi biznesowemu jest przedwczesne, zanim zespół spróbuje ją rozwiązać. Zgłoszenie menedżerowi funkcjonalnemu może opóźnić rozwiązanie, ponieważ menedżer funkcjonalny zazwyczaj nie jest bezpośrednio zaangażowany w codzienne operacje zespołu. Poruszenie kwestii przeszkody podczas retrospektywy jest zbyt późne, ponieważ retrospektywa służy do omawiania zakończonych sprintów i wyciągania wniosków na przyszłość, a nie do bieżącego rozwiązywania problemów.