Lider zespołu odszedł z organizacji, a zarząd chce awansować inżyniera A. Kierownik projektu uważa, że inżynier B jest lepszym kandydatem, omówił swoje obawy z zarządem, ale decyzja pozostała niezmieniona. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien zaakceptować decyzję zarządu i wspierać inżyniera A w nowej roli, jednocześnie dbając o morale inżyniera B. Decyzja o awansie została podjęta przez zarząd, który ma do tego uprawnienia, a próba jej podważenia po fakcie jest nieproduktywna i może zaszkodzić relacjom. Obowiązkiem kierownika projektu jest zapewnienie sukcesu projektu i zespołu, co obejmuje wspieranie nowo mianowanych członków i utrzymywanie motywacji wszystkich pracowników. Awansowanie inżyniera B wbrew decyzji zarządu jest niezgodne z hierarchią organizacyjną. Szkolenie inżyniera B na wypadek niepowodzenia inżyniera A jest negatywnym podejściem, które podważa autorytet nowo awansowanej osoby. Zwracanie się o zgodę na awans inżyniera B tylko w przypadku niepowodzenia inżyniera A również jest nieodpowiednie, ponieważ zarząd już podjął decyzję.