Młodszy członek zespołu niedawno dołączył do zespołu i twierdzi, że niejasne jest dla niego, czego się od niego oczekuje w projekcie. Jak kierownik projektu powinien pomóc nowemu członkowi zespołu?

Prawidłowa odpowiedź to przegląd planu zarządzania zasobami i zapewnienie mentoringu, ponieważ plan zarządzania zasobami zawiera role, obowiązki i wymagane kompetencje członków zespołu, co bezpośrednio odpowiada na problem niejasnych oczekiwań. Mentoring jest proaktywnym podejściem do wspierania nowego członka zespołu w zrozumieniu jego roli i integracji z projektem. Zalecenie szkolenia jest zbyt ogólne i nie rozwiązuje natychmiastowego problemu. Poinformowanie o zapoznaniu się z macierzą RACI jest częściowo pomocne, ale nie zapewnia aktywnego wsparcia i może być przytłaczające dla nowego członka. Karta projektu i plan zaangażowania interesariuszy są ważnymi dokumentami, ale nie koncentrują się bezpośrednio na indywidualnych oczekiwaniach wobec członka zespołu w takim stopniu jak plan zarządzania zasobami.