Młodszy członek zespołu prosi kierownika projektu o wskazówki i porady dotyczące łagodzenia ryzyka. Jak powinien zareagować kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien oferować wskazówki i planować działania rozwojowe dla młodszego członka zespołu, ponieważ jest to zgodne z jego rolą jako lidera i mentora. Wspieranie rozwoju zespołu, w tym nauka zarządzania ryzykiem, jest kluczowe dla zwiększenia kompetencji zespołu i sukcesu projektu. Skierowanie do starszego członka zespołu może być pomocne, ale nie zwalnia kierownika projektu z odpowiedzialności za rozwój podwładnych. Stwierdzenie, że łagodzenie ryzyka nie jest częścią pracy młodszego członka zespołu, jest błędne – zarządzanie ryzykiem jest odpowiedzialnością całego zespołu. Informowanie o dostępności lekcji wyciągniętych z poprzednich projektów jest wartościowe, ale nie zastępuje bezpośredniego wsparcia i wskazówek od kierownika projektu.