Masz krytyczne 5-dniowe okno czasowe i rezerwę awaryjną w wysokości 100 000 USD. Zaplanowałeś pięć działań po 20 000 USD każde i 1 dzień każde. Po 3 dniach ukończyłeś dwa działania i wydałeś 80 000 USD. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?
Wybierz odpowiedź
Dotknij opcji, aby sprawdzić swoją odpowiedź.
Poprawna odpowiedź: Ponieważ wskaźnik efektywności kosztowej (CPI) i wskaźnik efektywności harmonogramu (SPI) są mniejsze niż 1.0, ponownie ocenić i nadać priorytety pozostałym działaniom.
Dlaczego to jest odpowiedź
Poprawna odpowiedź to: Ponieważ wskaźnik efektywności kosztowej (CPI) i wskaźnik efektywności harmonogramu (SPI) są mniejsze niż 1.0, ponownie ocenić i nadać priorytety pozostałym działaniom. Wyjaśnienie: Obliczmy wskaźniki: Planowana Wartość (PV) po 3 dniach: 3 dni 20 000 USD/dzień = 60 000 USD. Wartość Zarobiona (EV) po 3 dniach: 2 ukończone działania 20 000 USD/działanie = 40 000 USD. Rzeczywisty Koszt (AC) po 3 dniach: 80 000 USD. CPI = EV / AC = 40 000 USD / 80 000 USD = 0.5. SPI = EV / PV = 40 000 USD / 60 000 USD = 0.67. Ponieważ zarówno CPI (0.5), jak i SPI (0.67) są mniejsze niż 1.0, projekt jest zarówno za harmonogramem, jak i przekracza budżet. W takiej sytuacji kierownik projektu powinien natychmiast podjąć działania naprawcze, takie jak ponowna ocena i priorytetyzacja pozostałych działań, aby spróbować odzyskać kontrolę nad projektem. Pozostałe opcje są nieprawidłowe, ponieważ ignorują problem, błędnie interpretują wskaźniki lub sugerują zbyt drastyczne kroki bez wcześniejszej analizy i próby optymalizacji.
Zdaj egzamin — bez niekończącego się szukania odpowiedzi
Uzyskaj wszystkie zweryfikowane pytania i wyjaśnienia do tego egzaminu w jednym miejscu i zaoszczędź godziny przygotowań. Ponad 1000 certyfikacji · Ponad 20 języków · Zacznij za darmo.
Zdaj egzamin szybciej → Karta nie jest wymagana