Międzyfunkcyjny zespół opracuje innowacyjny produkt cyfrowy, aby napędzać transformację cyfrową. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zapewnić wczesne dostarczenie wartości biznesowej?

Prawidłowa odpowiedź to "Podzielić produkty końcowe na sprinty i dostarczać wartość przyrostowo". W kontekście innowacyjnego produktu cyfrowego i transformacji cyfrowej, podejście zwinne (Agile), takie jak podział pracy na sprinty i dostarczanie przyrostowe, jest najbardziej efektywne. Pozwala to na szybkie dostarczanie działających części produktu, zbieranie informacji zwrotnych i adaptację, co maksymalizuje wczesne dostarczanie wartości biznesowej. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: "Stworzyć silne zachęty dla członków zespołu, aby zachęcić do szybszej realizacji" może prowadzić do pośpiechu i obniżenia jakości, a niekoniecznie do wczesnego dostarczenia wartości. "Opracować szczegółowy plan projektu i eskalować opóźnienia do menedżerów funkcjonalnych" to podejście tradycyjne (Waterfall), które jest mniej elastyczne i nie sprzyja wczesnemu dostarczaniu wartości w środowisku innowacyjnym. "Przyspieszyć projekt i ściśle monitorować zadania, aby zapewnić terminową realizację" to również podejście tradycyjne, które koncentruje się na harmonogramie, a nie na wczesnym dostarczaniu wartości biznesowej i adaptacji.