Międzynarodowy zespół projektowy składający się z różnych specjalistów nie jest w stanie wywiązać się ze swoich zadań. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien wspierać zespół w samodzielnym rozwiązywaniu problemów, co buduje jego autonomię i umiejętności. Jest to zgodne z zasadami servant leadership i samoorganizujących się zespołów. Informowanie sponsora i szkolenie całego zespołu może być przedwczesne; najpierw należy spróbować rozwiązać problem wewnętrznie. Zwracanie się do HR lub prośba o wymianę członków zespołu to eskalacja, która powinna być ostatecznością, a nie pierwszym krokiem, gdyż może negatywnie wpłynąć na morale i stabilność zespołu.