Monitorując miejsce pracy, kierownik projektu zauważa, że czasy przerw zespołu wydłużyły się o kilka minut każdego tygodnia. Jak kierownik projektu powinien sobie z tym poradzić?

Prawidłowa odpowiedź to zorganizowanie spotkania z zespołem. Kierownik projektu powinien najpierw zrozumieć przyczynę problemu, a otwarty dialog z zespołem jest najlepszym sposobem na identyfikację podstawowych kwestii i wspólne wypracowanie rozwiązań. Takie podejście promuje zaufanie i współpracę. Zwolnienie pracowników lub zmniejszenie wynagrodzenia to drastyczne środki, które mogą negatywnie wpłynąć na morale i produktywność zespołu, a także mogą być niezgodne z polityką firmy. Wystawienie formalnych ostrzeżeń bez wcześniejszej rozmowy również jest podejściem konfrontacyjnym, które nie rozwiązuje problemu u jego źródła i może prowadzić do oporu.