Na codziennych spotkaniach stand-up członkowie zespołu wielokrotnie pytają, które zadania należy priorytetyzować. W jaki sposób kierownik projektu powinien zapewnić pełną produktywność zespołu?

Prawidłowa odpowiedź to współpraca z właścicielem produktu w celu zapewnienia priorytetyzacji backlogu projektu. Właściciel produktu jest odpowiedzialny za zarządzanie i priorytetyzację backlogu produktu, aby zmaksymalizować wartość produktu. Kierownik projektu powinien współpracować z właścicielem produktu, aby upewnić się, że backlog jest jasny, zwięzły i odpowiednio uszeregowany pod względem priorytetów, co pozwoli zespołowi zrozumieć, nad czym należy pracować w pierwszej kolejności. Przeglądanie backlogu podczas codziennego spotkania stand-up nie jest efektywne, ponieważ spotkania te są krótkie i służą synchronizacji. Zachęcanie członków zespołu do priorytetyzacji backlogu produktu jest niewłaściwe, ponieważ to rola właściciela produktu. Upewnianie się, że zespół pracuje zgodnie z planem projektu, nie rozwiązuje problemu braku jasności co do priorytetów zadań.