Na rozpoczęciu projektu sponsor podkreśla, że zademonstrowanie korzyści produktu jest kluczowe. Ze względu na dużą niepewność i spodziewane zmiany w projekcie, jakie podejście powinien zaproponować kierownik projektu?

Sponsor podkreśla znaczenie demonstracji korzyści produktu i projekt charakteryzuje się dużą niepewnością oraz spodziewanymi zmianami. W takich warunkach podejście zwinne (Agile) jest najbardziej odpowiednie, ponieważ umożliwia iteracyjne dostarczanie produktu, szybkie uzyskiwanie informacji zwrotnych i adaptację do zmieniających się wymagań. Opracowanie wymagań wspierających szybsze wydawanie produktów jest częścią podejścia zwinnego, ale nie jest to całe rozwiązanie. Zlecenie rozwoju produktu stronie trzeciej nie rozwiązuje problemu niepewności i zmian, a jedynie przenosi odpowiedzialność. Podejście predykcyjne (kaskadowe) jest mniej odpowiednie w warunkach dużej niepewności, ponieważ zakłada stabilne wymagania i dąży do zmniejszenia niejednoznaczności poprzez szczegółowe planowanie z góry, co jest trudne, gdy zmiany są spodziewane.