Na spotkaniu inauguracyjnym klient stwierdza, że korzyści z projektu staną się głównym źródłem przychodów firmy i potrzebuje jak najszybszego dostarczenia wartości. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to zaplanowanie iteracji projektu z naciskiem na dostarczanie wartości. Klient oczekuje szybkiego dostarczenia wartości i korzyści, co jest kluczowe w metodykach adaptacyjnych (zwinnych). Iteracyjne podejście pozwala na częste dostarczanie działających przyrostów produktu, co umożliwia klientowi szybkie czerpanie korzyści i generowanie przychodów. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Stosowanie technik kompresji harmonogramu może przyspieszyć projekt, ale nie gwarantuje dostarczania wartości w sposób iteracyjny, a także może zwiększyć ryzyko i koszty. Opracowanie planu zarządzania projektem jest standardową praktyką, ale samo w sobie nie adresuje potrzeby szybkiego dostarczania wartości w iteracjach. Dostosowanie celów projektu do celów firmy w zakresie przychodów jest ważne, ale to już powinno być zrobione na etapie inicjowania projektu i nie odpowiada bezpośrednio na potrzebę szybkiego dostarczania wartości.