Na spotkaniu komitetu sterującego toczy się debata na temat priorytetyzacji backlogu: inżynierowie chcą najpierw małych elementów, dział jakości chce najpierw najbardziej złożonych zadań, aby zapewnić odpowiedni czas na testowanie, a dział zgodności chce najpierw elementów regulacyjnych. Jak kierownik projektu powinien priorytetyzować elementy pracy?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla, że priorytetyzacja powinna koncentrować się na dostarczaniu najwyższej wartości biznesowej w sposób przyrostowy. Wartość biznesowa jest kluczowym czynnikiem w zarządzaniu projektami, zwłaszcza w metodykach zwinnych. Różne działy mają swoje perspektywy, ale ostatecznym celem jest maksymalizacja wartości dla organizacji. Nieprawidłowe odpowiedzi: Priorytetyzacja złożonych zadań (opcja 1) może prowadzić do opóźnień w dostarczaniu wartości i nie zawsze jest optymalna. Wykonywanie najpierw zadań regulacyjnych (opcja 2) jest ważne, ale niekoniecznie oznacza najwyższą wartość biznesową w każdym przyroście, chyba że brak zgodności całkowicie blokuje projekt. Wykonywanie najpierw mniejszych zadań (opcja 4) może być strategią, ale nie zawsze zapewnia najwyższą wartość biznesową i może prowadzić do sytuacji, w której ważne, ale większe elementy są odkładane.