Niektórzy członkowie zespołu projektowego są sfrustrowani nowym członkiem, który wcześniej pracował w Scrumie. Nowy członek codziennie podchodzi do kolegów z zespołu, próbując przeprowadzać coś, co wydaje się być indywidualnymi stand-upami. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to udzielenie nowemu członkowi zespołu mentoringu w zakresie metodologii używanej przez zespół projektowy. Nowy członek zespołu, przyzwyczajony do Scruma, próbuje stosować codzienne stand-upy, co jest typowe dla metodyk zwinnych. Frustracja zespołu wynika z braku zrozumienia i niedopasowania do obecnej metodologii projektu. Kierownik projektu powinien proaktywnie pomóc nowemu członkowi zrozumieć i zaadaptować się do panujących zasad, co jest kluczowe dla integracji i efektywności zespołu. Zaplanowanie spotkania w celu przejrzenia planu zarządzania komunikacją lub wysłanie e-maila z zarysem strategii komunikacji to działania pasywne, które nie rozwiązują bezpośrednio problemu braku zrozumienia metodologii przez nowego członka. Powiedzenie zespołowi, aby kontynuował dyskusje, ignoruje źródło frustracji i nie zapewnia rozwiązania.