Nieprzewidziane zdarzenie wstrzymało prace publiczne na cztery tygodnie, powodując opóźnienia w działaniach na ścieżce krytycznej. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to Przejrzeć plan zarządzania projektem, aby określić wpływ możliwego opóźnienia. Kierownik projektu powinien najpierw ocenić wpływ nieprzewidzianego zdarzenia na cały projekt, w tym na harmonogram, budżet i zakres. Przegląd planu zarządzania projektem, a w szczególności planu zarządzania harmonogramem i planu zarządzania ryzykiem, jest kluczowy do zrozumienia konsekwencji i opracowania odpowiednich działań. Dopiero po tej analizie można podjąć świadome decyzje. Dodanie czterech tygodni do harmonogramu bez analizy jest przedwczesne. Prośba o specjalne pozwolenie może być konieczna, ale nie jest pierwszym krokiem. Przyspieszenie planu zarządzania zasobami może być rozwiązaniem, ale najpierw trzeba zrozumieć pełny wpływ opóźnienia.