Nowo przydzielony inżynier posiada wymagane umiejętności, ale konsekwentnie czeka na autoryzację kierownika projektu, zanim podejmie działanie. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Nowo przydzielony inżynier posiada wymagane umiejętności, co oznacza, że problemem nie jest brak kompetencji, lecz brak uprawnień lub pewności siebie. Kierownik projektu powinien jasno określić zakres odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych inżyniera, a następnie go wzmocnić, zachęcając do samodzielnego działania w ramach tych uprawnień. Zapewnienie szkolenia jest niepotrzebne, skoro inżynier ma wymagane umiejętności. Podejmowanie wszystkich decyzji za inżyniera jest mikrozarządzaniem i nie rozwija członka zespołu. Zastąpienie zasobu jest drastycznym krokiem, gdy problemem jest brak uprawnień, a nie umiejętności.