Nowo przydzielony kierownik projektu dziedziczy projekt z bardzo krótkim harmonogramem. Podczas przeglądu iteracji kluczowy interesariusz zgłasza nieefektywności w swoich procesach pracy. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien poprosić zespół o ocenę ich procesów. Zespół jest najbliżej pracy i najlepiej rozumie swoje procesy, co pozwala im zidentyfikować źródła nieefektywności i zaproponować rozwiązania. To podejście promuje zaangażowanie zespołu i buduje poczucie odpowiedzialności. Przeprowadzenie analizy wpływu na harmonogram jest przedwczesne, zanim zespół nie zidentyfikuje przyczyn problemów. Przegląd produktów końcowych z interesariuszem nie rozwiąże problemów z procesami. Zwrócenie się o wsparcie do sponsora jest opcją eskalacji, ale najpierw należy spróbować rozwiązać problem na poziomie zespołu.