Nowo przydzielony kierownik projektu odkrywa, że wykonawca w projekcie agile nie ma doświadczenia w metodykach agile. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to skonsultowanie się z zespołem projektowym, aby zrozumieć zakres potrzeb szkoleniowych wykonawcy. Jako kierownik projektu, Twoim zadaniem jest ułatwianie i wspieranie, a nie natychmiastowe usuwanie lub karanie. Zespół projektowy, który pracuje bezpośrednio z wykonawcą, będzie najlepiej zorientowany w jego rzeczywistych lukach w wiedzy i umiejętnościach agile. Wspólne zrozumienie tych potrzeb pozwoli na opracowanie ukierunkowanego planu wsparcia lub szkolenia, który będzie najbardziej efektywny i najmniej destrukcyjny dla projektu. Pozostałe opcje są nieodpowiednie: Prośba o wymianę wykonawcy jest przedwczesna i może prowadzić do opóźnień i dodatkowych kosztów, a także podważać zaufanie. Formalne zawiadomienie o konieczności uzyskania certyfikatu jest zbyt rygorystyczne i nie rozwiązuje problemu braku doświadczenia w praktyce. Wymaganie szkolenia bez oceny potrzeb może być nieskuteczne i nieefektywne.