Nowo przydzielony kierownik projektu stwierdza, że wydajność zespołu jest poniżej celu, zadania nie są dostarczane na czas, a zaangażowanie zespołu jest słabe. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien najpierw zrozumieć przyczynę problemów z wydajnością, opóźnieniami i niskim zaangażowaniem. Wybór odpowiedniego stylu przywództwa, dostosowanego do obecnej sytuacji zespołu i jego potrzeb, jest kluczowy do skutecznego rozwiązania tych problemów. Różne style przywództwa (np. autokratyczny, demokratyczny, coachingowy, wspierający) mają różną skuteczność w zależności od dojrzałości zespołu, złożoności zadań i kontekstu projektu. Pozostałe opcje są mniej skuteczne jako pierwszy krok: Samo przekazanie obaw nie rozwiąże problemu, jeśli kierownik nie wie, jak go rozwiązać. Zatrudnienie nowego lidera zespołu jest przedwczesne i może nie być konieczne, jeśli problem leży w stylu przywództwa obecnego kierownika. Zastosowanie podejścia zwinnego to zmiana metodologii, która może być pomocna, ale nie jest pierwszym krokiem. Najpierw należy zrozumieć, co jest przyczyną problemów, a nie od razu wdrażać konkretne rozwiązanie.