Nowo utworzony zespół projektowy składa się z długoletnich pracowników i nowo zatrudnionych osób. Pomiędzy tymi dwiema grupami istnieje luka komunikacyjna i trudności we współpracy. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to zorganizowanie sesji networkingowych. Luka komunikacyjna i trudności we współpracy często wynikają z braku znajomości i zaufania między członkami zespołu. Sesje networkingowe pomagają przełamać bariery, umożliwiając nawiązanie osobistych relacji, co jest kluczowe dla budowania zaufania i efektywnej współpracy. Mentoring (opcja A) jest wartościowy dla rozwoju umiejętności, ale nie adresuje bezpośrednio problemu komunikacji i współpracy między grupami. Skupienie się wyłącznie na dostarczaniu wyników (opcja C) bez rozwiązania podstawowych problemów komunikacyjnych może pogłębić podziały. Pozwolenie na samoorganizację (opcja D) w początkowej fazie konfliktu może być nieskuteczne i prowadzić do eskalacji, zamiast do rozwiązania problemu.